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来源:彩宝贝发布时间:2020-02-24  【字号:      】

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“苹果”如此执著于商标维权,是因为公司曾经在这上面跌过大跟头。1978年,英国披头士创办的音乐出版公司“苹果公司”(AppleCorps.)指控乔布斯的“苹果”商标侵权,后者赔了8万美元并承诺永不进军音乐业务,才了结官司。到了1991年,当苹果公司的Mac开始内置MIDI软件时,双方在法庭再次短兵相接。随后达成第二次和解,苹果公司支付2650万美元,从而获得了计算机领域及软件相关产品中使用苹果商标的权利。而当2003年iTunes服务涉足音乐市场时,双方第三次交锋,在长达4年的谈判中,进一步定义了两家公司使用苹果名称和图像的细节。据说,乔布斯为了获得“苹果(Apple)”商标的全部权益,花了5亿美元。

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大调整的背景是联想陷入史无前例的亏损。截至2008年12月31日的第三季度,联想亏损9670万美元。财报显示,这一数字还是在联想当季销售成本比上年同期减少亿美金,销售、行政、研发等费用同比压缩了超过8000万美元之后所取得的。大幅的成本压缩还是未能冲抵相比上年同期超过9亿美金的销售额锐减。

而一个组织的价值观发生转移时,类似的“劣币驱逐良币”效应还会传导到以它为核心的生态系统中。在“大联想”体系内,渠道商们的愤愤不平随处可闻。联想分销系统的经销商张能告诉《商务周刊》:“我觉得联想内部文化上需要一次大的洗礼,起码应该搞一次整风。从渠道端看,联想这四五年间确实有急功近利存在,你一个总监一年三四十万的工资,是!按照‘国际企业’的标准这不算高,但问题是你带的渠道还是一帮‘游击队’啊!我们一年十几号人辛苦到头也才挣这么点儿,怎么跟你玩?”

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(责任编辑:小德澳网缅怀科比)

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